Duurzame Koplopers: Vepa

Met de schroevendraaier aan de gang

In 2030 moet de Nederlandse bouwsector voor 50% circulair zijn. Maar wat betekent circulair bouwen eigenlijk? En wat zijn de gevolgen voor de interieursector waar budgetten vaak scherp en tijdlijnen kort zijn? Marieke van den Heuvel (ruimtelijk ontwerper en onderzoeker) duikt samen met onze partner Baars & Bloemhoff in de keten van interieurbouw op zoek naar een antwoord op deze vragen. Ze praten met toonaangevende ontwerpers, makers, fabrikanten, adviseurs en slopers over circulair ontwerpen in de praktijk. Hoe gaan ze te werk en waar lopen ze tegen aan?

Jan Mulder werkt als sustainability manager voor de Fair Furniture Group (FFG), het moederbedrijf waaronder Vepa en nog zes andere bedrijven vallen. Wanneer er vanuit de groep een vraag is over duurzaamheid of circulariteit komt Jan aan tafel. Zo was hij intensief betrokken bij de verbouwingen van Nationale-Nederlanden in Delftse Poort en Haagse Poort, waar Vepa op grote schaal meubels heeft gerepareerd en gerevitaliseerd om deze waar mogelijk was één op één terug te plaatsen.

Wat betekent duurzaamheid voor jou?

Voor mij begon duurzaam denken toen ik nog operationeel verantwoordelijk was voor de Vepa fabrieken in Hoogeveen en Emmen. Ik was daar altijd bezig met afval; Hoe kunnen we ons productie afval verminderen? Hoe kunnen we van afval nieuwe producten maken. We zijn voor al onze reststromen – metaal, hout, kunststoffen – oplossingen gaan zoeken. Momenteel hebben we voor alles een traject opgestart, door de tijd heen zullen daar verbeteringen op komen. Het blijft in ontwikkeling.

Het maken van nieuwe meubels en hergebruik lijken twee verschillende processen, kan je uitleggen hoe die samengaan in jullie bedrijf?

Binnen de circulaire tak van sport is er een heel scala van activiteiten; één op één hergebruik, levensduurverlenging door middel van reparatie en revitalisatie (refurbish), componenten hergebruik, of recyclen van materialen en grondstoffen. Een groot deel hiervan pakken we op vanuit projecten, zoals Nationale-Nederlanden. Dan onderzoeken we welke onderdelen met zo veel mogelijk waardebehoud in een goede staat kunnen worden teruggebracht, uiteraard daarbij de technische en esthetische eisen van het nieuwe doel in acht nemend.

Aan de andere kant ontwikkelen wij compleet nieuwe producten, waarbij we altijd kijken naar duurzame aspecten zoals een zo laag mogelijke CO2 belasting en losmaakbaarheid. We proberen daarbij zoveel mogelijk gerecyclede materialen toe te passen.

Tussen circulaire projecten en onze eigen productie hangen de hybride producten, daar zitten componenten in die wij retour hebben genomen. In principe nemen we binnen de Fair Furniture Group al onze producten terug, waarna we bepalen of we het als geheel opknappen of de aparte onderdelen opnieuw inzetten.

Duurzame Koplopers_Broeinest_BaarsenBloemhoff_Marieke van den Heuvel_VEPA_Jan Mulder

Zijn al jullie producten demontabel ontworpen?

Wanneer we nieuwe producten ontwikkelen gaan we uiteraard schroeven of het op en andere manier demontabel maken, in het verleden was dit nog geen voorwaarde. Gelukkig is het toch regelmatig goed gegaan en waren we onbewust bekwaam. Een voorbeeld daarvan zijn de bladdragers van onze bureaus. Deze zijn al 20 jaar hetzelfde en hergebruiken we veel in onze hybride producten.

Tegenwoordig zijn we eigenlijk altijd actief op zoek naar tweedehandsproducten. Voor het Ministerie van Defensie hebben we zelfs een contract met daarin de doelstelling dat alle bureaus die we aan hun leveren tweedehands moeten zijn.

Hoe zijn jullie bij Nationale-Nederlanden te werk gegaan?

Het project begon met de vraag om hergebruik uit de oude interieurs maximaal in te zetten in de nieuwe inrichting. Dan gaan we eerst kijken welke producten één op één teruggezet kunnen worden? Dat was een substantieel deel van alle werk- en aanlandplekken. Die hebben we vervolgens allemaal gereinigd en gecontroleerd op slijtage, daarbij worden kleine onderdelen meteen vervangen. Dit is het hoogst haalbare.

De volgende stap zijn de wat grotere reparaties, zoals het opnieuw plaatsen van een ster of armlegger. We hebben toen niet alleen gekeken naar de elementen die we moesten vervangen, maar ook de uitdaging aangenomen om de kapotte onderdelen binnen het Nationale-Nederlanden project zelf weer als grondstof in te zetten. Zo hebben we kunststof uit de armleggerspads vermalen en daarmee kei-vormige krukken gemaakt. Het schuim wat er ook uit kwam hebben we verwerkt in platen die in de tussenwanden zijn geplaatst.

Hebben jullie de benodigde faciliteiten om dit allemaal zelf te doen?

Wij zijn natuurlijk een meubelfabrikant en geen kunststoffabriek, waardoor we bijvoorbeeld niet zelf kunststof onderdelen spuit- of rotatiegieten. Binnen de keten zijn we daarom veel samenwerkingen aangegaan met bedrijven die op dezelfde manier naar recycling en circulariteit kijken als wij.

De bureaustoelen, een groot onderdeel van het project, kwamen niet uit jullie fabriek, hoe gaat dat in zijn werking?

Voordat we in het project zijn gestapt hebben wij eerst zo’n stoel opgehaald. Deze heb ik toen volledig uit elkaar geschroefd om alle onderdelen apart te bekijken. Daarvan heb ik een analyse en bijbehorende kansberekening gemaakt voor hergebruik. Met andere woorden; Wat is de staat van deze stoel? Welke onderdelen zijn risicovol en moeten, in percentages, vervangen worden? Hoe kunnen we er voor zorgen dat deze stoel straks weer 10 jaar mee kan gaan?

Was dit de eerste keer dat jullie op grote schaal een niet-eigen stoel hebben gerevitaliseerd?

Nee. Als je revitaliseert is er een grote kans dat je met een vreemd product werkt. Voor de Deutsche Bundesbank hebben we revitalisatie van 2000 bureaus uitgevoerd, dat zijn enorme aantallen, die kwamen ook uit een andere fabriek. En met het dochterbedrijf Eromesmarko doen we dit al heel lang voor onderwijsmeubilair

1 2 3 4 5 6

Duurzame Koplopers_Broeinest_BaarsenBloemhoff_Marieke van den Heuvel_VEPA_1

Duurzame Koplopers_Broeinest_BaarsenBloemhoff_Marieke van den Heuvel_VEPA_4

Duurzame Koplopers_Broeinest_BaarsenBloemhoff_Marieke van den Heuvel_VEPA_3

Duurzame Koplopers_Broeinest_BaarsenBloemhoff_Marieke van den Heuvel_VEPA_5

Duurzame Koplopers_Broeinest_BaarsenBloemhoff_Marieke van den Heuvel_VEPA_6

Duurzame Koplopers_Broeinest_BaarsenBloemhoff_Marieke van den Heuvel_VEPA_2

Jullie hebben meerdere grote circulaire projecten, wat maakte Nationale-Nederlanden een uniek project?

Het project heeft veel facetten die het speciaal maken; De grote hoeveelheid producten en de diversiteit daarbinnen. De projectduur, wat het soms ingewikkeld maakte. De hoge ambities van Nationale-Nederlanden en die van onszelf.

Veel opdrachtgevers starten op eenzelfde ambitieniveau maar kiezen in de uitvoering voor de makkelijke uitweg. Nationale-Nederlanden was steeds opnieuw bereid om de moeilijke weg te kiezen. Doordat wij dezelfde instelling hebben durfden we ook meer risico’s te nemen.

Hoe werkte het om al het materiaal te oogsten, repareren en revitaliseren terwijl de medewerkers van Nationale-Nederlanden bleven doorwerken?

We zijn gestart met een soort designmanual, gebaseerd op de inventarisatie. Aan de hand daarvan had de architect Fokkema & Partners een plan voor hergebruik gemaakt waarin ze veel tijd hebben gestoken. Door de gefaseerde aanpak van de verdiepingen werd het een enorme puzzel om het bestaande meubilair op het juiste moment voor herinrichting beschikbaar te krijgen. Er was een Excelbestand van wel een meter lang, want soms zat er zes weken tussen ophalen en terugplaatsen en soms zes maanden. En er waren niet alleen verschillende verdiepingen maar ook nog twee locaties. Een pittige klus om te organiseren. Net toen we grip op het proces begonnen te krijgen, kwam Covid-19 en gingen er een paar verdiepingen niet meer door. Daarmee ging ook het hele plan op de schop.

Dit heeft voor een kentering gezorgd waarbij we meer vanuit de beschikbaarheid zijn gaan werken, om zo per verdieping beslissingen te maken. Dit kon gelukkig omdat de architect ons gedeelde vrijheid heeft gegeven om zelf dingen in te vullen, zolang het paste bij de vormentaal die ze in gedachten hadden.

Bij de Nationale-Nederlanden hebben jullie zoveel mogelijk van hun oude meubels gerepareerd of gerevitaliseerd waarna ze opnieuw in gebruik zijn genomen. Een andere circulaire strategie is dat de producent eigenaar blijft en de gebruiker meubels leaset. Wat vind je van deze optie?

We doen hier regelmatig voorstellen voor, maar momenteel kiezen de meeste klanten nog voor koop. Omdat het een nieuwe constructie is wil iedereen graag op zeker spelen en de risico’s afdekken. Waarschijnlijk zal het in de toekomst meer gangbaar worden.

Een andere optie is een verwijderingsbijdrage die in de verkoopprijs wordt meegerekend, net als bij witgoed. Dan kun je het altijd gratis innemen en afhankelijk van de status van het product, esthetisch en technisch, er een bepaalde waarde aanhangen. Zo’n verplichting maakt het de moeite waard om een enkele tafel in te leveren in plaats van dat je hem naar de oud ijzer boer brengt, wat nu de short cut is.

Wil jij meer informatie over Vepa? Maak dan een afspraak bij Broeinest RDAM via onderstaande knop. Of wil je op de hoogte blijven van vergelijkbare inspirerende items? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief via deze link.

Afspraak maken

Met de schroevendraaier aan de gang

Wat betekent duurzaamheid voor jou?

Het maken van nieuwe meubels en hergebruik lijken twee verschillende processen, kan je uitleggen hoe die samengaan in jullie bedrijf?

Zijn al jullie producten demontabel ontworpen?

Hoe zijn jullie bij Nationale-Nederlanden te werk gegaan?

Hebben jullie de benodigde faciliteiten om dit allemaal zelf te doen?

De bureaustoelen, een groot onderdeel van het project, kwamen niet uit jullie fabriek, hoe gaat dat in zijn werking?

Was dit de eerste keer dat jullie op grote schaal een niet-eigen stoel hebben gerevitaliseerd?

Jullie hebben meerdere grote circulaire projecten, wat maakte Nationale-Nederlanden een uniek project?

Hoe werkte het om al het materiaal te oogsten, repareren en revitaliseren terwijl de medewerkers van Nationale-Nederlanden bleven doorwerken?

Bij de Nationale-Nederlanden hebben jullie zoveel mogelijk van hun oude meubels gerepareerd of gerevitaliseerd waarna ze opnieuw in gebruik zijn genomen. Een andere circulaire strategie is dat de producent eigenaar blijft en de gebruiker meubels leaset. Wat vind je van deze optie?

BROEINEST ADAM

Broeinest EHV

Broeinest RDAM

Broeinest UTR

Nieuwsbrief